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? ? ? ?奮楫揚帆、拼搏創美，在美時代再創新佳績，在新征程再譜美樂章。2月2日，茅臺機場公司第二屆第一次職工代表大會在值班用房召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞“一二三三四”民航總體工作思路和集團公司“大集團一盤棋，產業鏈一條心”戰略部署，總結工作、分析形勢并部署2024年重點任務，堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”的工作思路，重點圍繞“航空業務市場調研清晰、非航業務務必實現盈利”的發展要求，統籌算好“經濟效益、社會效益、 生態效益”三本賬，堅持黨建引領，以提質增效發展統攬全局，以“醉美之窗、赤誠之港”凝心聚力，以推進十大攻堅任務舉措落地，推動茅臺機場高質量發展，打造茅臺機場“美生活”新篇章。

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茅臺機場黨委書記、董事長沈必方出席會議并講話，黨委副書記、總經理陳灼，領導班子楊友強、徐慶彬、王永亮、袁云春、劉小波以及70名職工代表、29名列席人員、各駐場單位特邀代表11名出席會議。

會上，陳灼代表公司經營班子作《茅臺機場公司2023年生產經營工作報告》，全面總結2023年生產經營情況，系統部署2024年度生產經營工作。

報告指出，2023年，茅臺機場重點抓了以下工作，一是多措并舉，打好市場開發翻身仗。持續優化航線售酒模式，深度激發市場發展潛力；著力健全綜合運輸體系，進一步完善航線網絡布局。二是科學統籌，筑牢安全發展“壓艙石”。賦能“黨建+安全”見實效，繪就黨建引領安全工作新藍圖，不斷提升公司的安全管理能力和安全運行保障水平；深化安全管控盯重點，全力確保安全形勢平穩有序；推動機制建設提效能，助推高質量發展行穩致遠；夯筑智慧基建穩運行，促進安全服務穩步提升。三是夯實基礎，激活企業管理新動能。堅持制度完善激活力，推動完善各司其職治理體系；堅持治理優化強動力，完善日常運營規范化管理；堅持固本強基提質效，提升增加企業核心競爭力。四是聚焦重點，推動企業高質量發展。助推酒旅康養“一盤棋”，子公司產品商業鏈接創收增效；按下項目建設“快進鍵”，穩步運轉硬件設施建設再推進；把好通航發展“方向舵”，為彌補低空旅游市場奠基立柱。五是強化素質，厚植企業發展“根”和“魂”。踐行黨建質量新要求，推動黨建+取得新成效；傳承四德新風不動搖，營造風清氣正政治生態。

報告強調，2024年我們要緊密圍繞“堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神、中央經濟工作會議精神和全國民航工作會議精神，始終嚴格按照民航局“一二三三四”總體思路，堅持穩字當頭、穩中求進，在廠市股東的正確領導下，以高質量發展統攬全局，以集團“雙一流、三突破、五跨越”戰略目標為導向，牢牢守住航空安全底線，不斷提升安全保障能力，踐行真情服務理念，深化改革、銳意創新，推動公司治理體系和治理能力現代化，譜寫茅臺機場高質量發展新篇章，開啟茅臺空港美時代?！笨傮w工作要求，重點抓好以下工作，一是強基礎，提效能，扎實推進重點工作。積極推進二期改擴建“動起來”，加快茅臺機場通用航空“飛起來”，促進大集團一盤棋工作“活起來”。二是抓發展，穩增長，各項業務協同發力。提升市場推廣頻次，推動貨運提質增效，打造服務質量品牌。三是防風險，消隱患，堅決守牢安全底線。完善安全管理體系，持續整治風險隱患，搭建應急管理平臺，推動建設智慧機場。四是優環境，促提升，強化干部隊伍活力。落實人才培養計劃，強化干部培養鍛煉，加強人力資源管理。

會上，沈必方作題目為“奮楫揚帆、拼搏創美，在美時代再創新佳績，在新征程再譜美樂章”的講話。

沈必方以“三個新”充分肯定了茅臺機場2023年度工作成效，即書寫茅臺民航發展新篇章，聚焦主責主業，服務中心大局，奮力完成旅客吞吐量160.86萬人次、貨郵吞吐量2272噸，實現客貨吞吐量貴州省支線機場第一、省內機場第二的好成績；根植企業發展新根基，持續開展理想信念教育，抓牢新風建設、作風建設，建立健全“三位一體”法治體系；賦能機場發展新引擎，著眼發展全局搭建“醉美之窗、馳騁之港”企業文化，持續宣講“聲”入人心，文化引領凝聚合力。

沈必方指出，2024年，是中華人民共和國成立75周年，是“十四五”規劃各項工作沖刺收尾的行進之年，是集團公司黨代會精神全面鋪開落實的第一年，更是茅臺機場提質增效的一年。高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹落實黨的二十大精神、習近平總書記視察貴州重要講話精神和關于民航工作的重要指示批示精神，全面落實2024年中央經濟工作會議精神和2024年全國民航工作會議精神，始終遵循民航局“一二三三四”總體思路，沿著集團公司黨代會指引方向，落實好“大集團一盤棋，產業鏈一條心”戰略部署，堅定“三五”發展方向。

沈必方強調，2024年茅臺機場要統籌好發展和安全的關系，重點圍繞“航空業務市場調研清晰、非航業務務必實現盈利”的發展要求，統籌算好“經濟效益、社會效益、 生態效益”三本賬，堅持以提質增效統攬2024年發展全局，錨定“1753450”目標計劃，堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”的工作思路，堅持干字當頭、闖字為先、實字為要，全面提質增效。

沈必方強調，為了全面落實2024年度工作目標，我們要重點抓好十大攻堅任務。一是穩安全運行。要深化源頭治理，強化應急救援保障能力，提前謀劃通航業務運行安全體系建設，致力推動高水平安全保障高質量發展。二是提質量服務。要堅持創優引領推進品牌建設，服務品牌以點帶面；持續踐行好真情服務，有效提升機場服務品質。三是增市場效益。要做好市場調研分析，堅持控航線補貼成本、優航空網絡布局、提高飛機客座率，提高貨運競爭力，持續推進經營發力，促進涉旅資源協同發展。四是促文化發展。要推進企業文化的宣傳教育，夯實企業文化品牌建設，提高職工文化生活品質，充分發揮文化引領作用。五是造人才高地。要把“實干實績”作為重要“標尺”，優化用才“好環境”；把“為企育才”作為重要“目標”，拓寬選?才“新渠道”；把“體系打造”作為重要“引擎”，搭建育才“大平臺”。六是創法治一??流。要大力實行“五個堅持”措施，打造升級版“三張清單”“三道防線”，建立健全“兩個臺賬”和“三個體系”，不斷鞏固深化“內控、合規、風險”三位一體協同體系建設，促進企業合規管理，不斷推進企業法治工作現代化。七是行智慧賦能。要完善??機場信息化制度，統籌推進“智慧出行、智慧空管、智慧機場、智慧管控”四大業務板塊，有序整體推動信息化建設工作。八是促改革管理。要推進薪酬制度改革，推進董事會改革試點，用制度規范重大決策前置程序、重大事項審批程序，推進全面依法治企，切實提升管理水平。九是建綠色標桿。要落實“節”的基調，增添“綠”的色調，推進“行”的自覺，積極踐行“ESG”理念，統籌推進社會、生態和公司三個維度的治理。十是強黨建引領。要抓好理論學習，堅持把“學思想”作為第一任務全面落實；抓好宣傳陣地，聚焦宣傳質量、內容、形式多元創新，探索融入短視頻宣傳效能；抓好意識形態工作，強化宣傳陣地管控，細化輿情應對處置；抓好黨風廉政工作，嚴格落實黨委主體責任和紀委監督責任；抓好支部標準化建設、黨員帶頭作用、抓好黨建品牌建設上的提質增效，著力打造各支部黨建特色子品牌。

會上，各代表切實履職盡責，充分結合自身崗位，就如何把握茅臺機場戰略布局定位、更好發揮酒旅板塊重要作用等充分思考、交流并踴躍發言，集中圍繞“基礎設施建設、市場發展、運行保障、綠化管理”方面建言獻策，涌現出了諸如“航空研學教育板塊創收、快線建設、價值再創造”以往職代會沒有出現過的新詞、新關注領域，提出了一系列助推茅臺機場高質量發展、現代化建設的意見建議，為茅臺機場提質量增效益、推動高質量發展具體舉措落地提供了重要參考價值。

會議期間，全體代表認真聽取了陳灼代表公司經營班子成員所作的2023年度生產經營報告，分組討論并審議通過了《茅臺機場公司2023年生產經營工作報告》《茅臺機場公司2023年度財務執行情況暨2024年財務預算報告》，表決通過了《貴州遵義茅臺機場有限責任公司第二屆第一次職工代表大會決議（草案）》等，現場簽訂了《2024年安全生產經營目標責任書》等。

大會還對2023年度先進集體、安全生產先進集體、優質服務先進集體、卓越合作航空公司、優秀班組、優秀QC小組、優秀班長、先進個人等集體和個人進行了表彰。